Supply Chain Manager. Por: Francesco Lovaglio Tafuri

By Caracas

Como principal responsable, el Supply Chain Manager es el encargado de que el proceso de cadena de suministro sea lo más eficaz posible y con los mejores precios. Entre sus funciones destacan identificar tendencias, configurar la red de distribución, control de stock, entre otros. 

Un Supply Chain Manager deberá velar por la imagen de la marca en todo lo relacionado con el contacto con los proveedores, con quienes deberá negociar las condiciones y comercialización del producto. El objetivo es que la imagen y la reputación del negocio no se vean afectados, y al igual que estos objetivos, también encontramos otros como: 

  • Obtención de materias primas al mejor precio
  • Establecer cantidades óptimas para no desperdiciar dinero
  • Planificar estrategias comerciales
  • Control de la logística de la empresa
  • Supervisar los contratos con los proveedores y clientes 
  • Crear un sistema de entrega eficaz 
Este rol representa un factor clave para conseguir el éxito en el proceso de compras, debido a que interviene de forma directa en el negocio. Si deseas contar con una estrategia de ventas definida y una gestión optimizada, este perfil será tu apoyo ideal. 




Economía, Banca, Finanzas

Comentarios

Publicar un comentario

Gracias por tus comentarios.

Entradas más populares de este blog

¿Qué es la estanflación? por Francesco Lovaglio

By Caracas
Imagen
  ¿Qué es la estanflación? La estanflación es un fenómeno económico que combina tres elementos aparentemente contradictorios: estancamiento económico, alta inflación y desempleo elevado. A diferencia de los ciclos económicos tradicionales, donde la inflación tiende a disminuir cuando la economía se desacelera, la estanflación representa un desafío porque los precios continúan subiendo incluso cuando la actividad económica se reduce. Las causas de la estanflación La estanflación no es un fenómeno común, pero cuando ocurre, suele ser el resultado de una combinación de factores, tales como: Choques de oferta: Eventos externos, como el aumento drástico en los precios del petróleo o interrupciones en las cadenas de suministro, que encarecen los costos de producción y elevan los precios al consumidor. Políticas económicas inadecuadas: Un exceso de estímulos fiscales o monetarios puede generar inflación, mientras que una política restrictiva para controlarla puede frenar el crecimiento ...
Read more »

¿Qué es una empresa familiar? Por: Francesco Lovaglio Tafuri

By Caracas
Imagen
Las empresas familiares son compañías creadas y gestionadas por una sola familia, hasta aquí la definición es correcta, sin embargo, en la práctica se materializa de formas distintas, y debe incluir el aspecto de la sucesión.  Así, en el contexto profesional se define empresa familiar como “aquella cuyo patrimonio y gobierno está ejercido por los miembros de una o varias familias y su objetivo estratégico comprende la continuidad de la empresa a manos de la siguiente generación familiar”. Características: La capacidad de voto mayoritaria debe residir en los miembros de la familia que fundaron la compañía o en los que los sucedieron, heredando el patrimonio y – en muchas ocasiones - la gestión de la misma. Esa mayoría de votos se puede tener de manera directa o indirecta. Al menos un representante de la familia o pariente debe participar en la gestión o gobierno de la compañía. A las compañías cotizadas se les aplica la definición de empresa familiar si la persona que fundó o adquir...
Read more »

¿Qué es la Teoría U? Por: Francesco Lovaglio Tafuri

By Caracas
Imagen
La Teoría U es una metodología transformacional de profundo impacto para resolver los desafíos adaptativos a nivel sistémico. Esta la podemos entender de tres formas diferentes: un marco para organizar el pensamiento; un método para liderar un cambio profundo; y una forma de ser-conectar con los aspectos más elevados del ser. La Teoría U ofrece un conjunto de principios y prácticas para crear el futuro que quiere surgir. En lugar de una mejora continua basada en cambios graduales, percibe y escucha el futuro mediante el uso de la "presencia".  El término "presencing" es una integración de "presencia" y "percepción", y se refiere a la capacidad de percibir y traer al presente el mayor potencial futuro de cada uno, como individuo y como grupo. La presencia permite a los participantes acceder a sus capacidades intelectuales, emocionales, mentales y espirituales. La Teoría U es una forma de abordar todas estas complejas cuestiones desde un nuevo mode...
Read more »