Metodología del Árbol de Decisión. Por: Francesco Lovaglio Tafuri

By Caracas

En situaciones empresariales, la toma de decisiones resulta una tarea compleja por la importancia de los resultados que se obtengan después de esta. Por este motivo, existen herramientas que simplifican este proceso, una de ellas es el Árbol de Decisión. 

Consiste en un método donde las ramificaciones generadas por la información, parecidas a las de un árbol, permiten observar claramente las posibles situaciones que ocurran en tu empresa, los factores que las determinan y como anticiparlas. La comparación entre distintas alternativas propiciará una mejor comprensión sobre el tema principal a discutir. 

Resulta útil para intercambiar puntos de vista y opiniones con tu equipo, ya que integra todas las probabilidades, efectos, ventajas y desventajas dadas de la interpretación del problema. 

Ventajas y desventajas

Adicional a la previa información proporcionada, pese al complejo nivel del diagrama, puedes encontrar ventajas como la identificación de oportunidades, la visualización de la mejor opción tras comparativas y la facilidad de obtener un mapa visual con este método. 

Como todo, existen inconvenientes en cuanto a esta herramienta, y es que no existe garantía de que sea útil para todos los casos que puedan presentarse, puesto que su complejidad se relaciona con la profundidad del problema. Esto quiere decir que mientras más probabilidades o alternativas haya, será más difícil de desarrollar.




Economía, Banca, Finanzas

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